Mengenal K3 Listrik

Listrik adalah energi yang banyak dipakai baik dikilang ini maupun dilingkungan perumahan. Energi listrik ini didapatkan dari adanya gerakan perpindahan partikel-partikel bermuatan atau bila ada gerakan relative antara penghantar dan medan magnit yang akan menimbulkan tegangan pada penghantar itu, dan tegangan listrik inilah yang kemudian didistribusikan ke pemakai.
 
Bahaya-bahaya dari listrik Energi listrik jelas dibutuhkan pada saat ini, tetapi selain memberikan manfaat juga mempunyai potensi yang dapat membahayakan peralatan dan kita sendiri seperti :

1. Kebakaran
Energi listrik menimulkan panas, dan apabila panas ini berlebihan mengakibatkan isolasi dari kabel listrik menjadi rusak yang bahkan akan timbul api yang dapat menjadi kebakaran. Kita tahu bahwa kilang PT Badak adalah kilang pencairan gas alam yang punya resiko terjadinya kebocoran gas yang mengarah kepusat-pusat distribusi listrik (MCC) atau terminal-terminal listrik yang bisa berakibat kebakaran / peledakan yang diakibatkan adanya potensi terjadinya percikan api .

2. Peledakan
Pusat-pusat distribusi listrik seperti di SWGR & MCC semua breaker / kontaktor sudah dirancang untuk dapat mengatasi jika terjadinya kelebihan beban ataupun short circuit. Tetapi oleh sesuatu hal dapat terjadi ledakan pada breaker kontaktor ini yang disebabkan oleh cara pengoperasian yang salah , misalnya :
Breaker/kontaktor motor di MCC 4160 Volt ini jenisnya tidak boleh di Switch Off pada keadaan masih ada beban ( Do not open under load).

3. Radiasi
Unit-unit pembangkit listrik (generator) atau distribusi listrik tegangan tinggi sudah pasti ada radiasi yang diakibatkan oleh arus induksi dari kawat penghantarnya. Sampai saat ini efek radiasi listrik terhadap sel-sel penting dalam tubuh manusia masih diperdebatkan oleh para pakar kelistrikan apakah berbahaya atau tidak.

4. Kematian
Jika seseorang terkena sengatan arus listrik, maka orang itu hanya mampu bertahan sekitar + 3 menit dengan besarnya arus listrik yang mengalir ditubuhnya sebesar 0.40 Ampere, kemudian tidak dapat ditolong lagi / meninggal .

Pencegahan dan penanggulangannya :
1. Kebakaran :
• Yakinkan isolasi kabel tidak terkelupas / pecah atau sambungan terminal tidak kendor yang bisa berakibat terjadinya percikan bunga api. Jika mendapati hal-hal yang demikian segera laporkan dan dibuatkan MWO untuk perbaikan.
• Apabila menjalankan salah satu motor , kemudian motor tersebut trip kembali sebaiknya hanya kita lakukan maximum 2 kali untuk meresetnya dan segera kita informasikan E/S Crew untuk mengecek / memperbaikinya.
• Apabila terjadi kebakaran segera isolasi daerah yang terkena dan gunakan alat pemadam kebakaran yang sesuai untuk memadamkannya.

2. Peledakan :
Yakinkan dulu jenis breaker / kontaktor yang akan kita switch off dan apabila dikehendaki harus menyetop dulu motor nya dari breaker / kontaktornya.

3. Radiasi :
Menurut pakar kelistrikan yang setuju bahaya radiasi listrik , batas aman bagi kita pada jarak + 3 meter dan berada selama 4 jam terus menerus pada lingkungan yang terjangkau radiasi.

4. Kematian :
• Jangan mencoba memegang kabel listrik terbuka, jika kabel itu masih dialiri listrik.
• Harus mematikan sumber arus listriknya apabila ada Maintenance Crew akan bekerja pada     peralatan listrik. (Lo-To) Tindakan yang harus dilakukan apabila terjadi kecelakaan   terkena sengatan listrik:
• Jika mungkin putuskan aliran listrik.
• Apabila aliran listrik tidak dapat diputuskan, gunakan potongan kayu atau tali untuk   memindahkan sikorban kecelakaan.
• Bila pernapasan korban terhenti berikanlah penapasan buatan dan bila jantungnya berhenti lakukan pijatan kearah jantung dan lanjutkan tindakan ini sampai bantuan kesehatan datang.
• Minta bantuan seseorang untuk mendapatkan bantuan pertolongan pertama dokter / ambulance.
  Sebelum bekerja persiapkan hal-hal sebagai berikut:
• Siapkan alat kerja yang kondisinya baik dan sesuai dengan pekerjaan yang akan dilakukan.
• Periksa lokasi tempat kerja apakah terdapat bahaya yang mengancam keselamatan para   pekerja dan kemungkinan kerusakan pada peralatan.
• Pergunakan peralatan perlindungan diri yang sesuai dengan pekerjaan yang akan dilakukan.
• Lakukan pembinaan team work yang baik agar pekerjaan dapat dikerjakan dengan lancar.
• Lakukan safety talk yang tujuannya agar para pekerja terhindar dari kecelakaan.

Sumber :
http://lngbontang.wordpress.com
http://ilmuk3.blogspot.com

More about → Mengenal K3 Listrik

Mengenenal Istilah K3

1. Pengertian K3
K3 merupakan singkatan dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja. K3 merupakan hal yang wajib diterapkan diseluruh lingkungan kerja, baik perkantoran, rumah sakit, pabrik, sekolah-sekolah, perguruan tinggi, maupun militer.

2. Dasar Hukum K3
Dasar Hukum K3 yang utama adalah Pasal 5, 20 dan 27 ayat (2) UUD 1945 kemudian diteruskan dengan UU no 1 Tahun 1970, undang undang ini membahas tentang KESELAMATAN KERJA. Dari undang-undang tersebut diteruskan dengan Permen, PP, SE, undang-undang daerah dan lain sebagainya.Pengertian Kegiatan K3 adalah kegiatan yang bertujuan untuk menjamin agar para pekerja dapat melaksanakan pekerjaannya dalam kondisi sehat baik fisik, mental dan sosial sehingga dapat terhindar dari resiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja

3. Tujuan K3
Tujuan utama k3 adalah mencegah, mengurangi bahkan menghilangkan resiko kecelakaan kerja (zero accident). Maksud utama dibutuhkannya k3 adalah untuk mencegah terjadinya cacat/kematian pada tenaga kerja, mencegah kerusakan tempat dan peralatan kerja, mencegah pencemaran lingkungan dan masyarakat disekitar tempat kerja, dan norma kesehatan kerja diharapkan menjadi instrumen yg menciptakam dan memelihara derajat kesehatan kerja

"Occupational Health and Safety is the promotion and maintenance of the highest
degree of physical, mental and social well-being of all occupation; the prevention
among workers of departures from health caused by their working conditions; the
protection of workers in their employment from risk resulting from factors adverse to
health; the placing and maintenance of the worker in an occupational environment
adapted to his physiological and psychological equipment and to summarize the
adaptation of work to man and each man to his job"

Bila dicermati definisi K3 di atas maka definisi tersebut dapat dipilah-pilah dalam beberapakalimat yang menunjukkan bahwa K3 adalah :
a. Promosi dan memelihara deraja tertinggi semua pekerja baik secara fisik, mental, dan
kesejahteraan sosial di semua jenis pekerjaan.
b. Untuk mencegah penurunan kesehatan kesehatan pekerja yang disebabkan oleh
kondisi pekerjaan mereka.
c. Melindungi pekerja pada setiap pekerjaan dari risiko yang timbul dari faktor-faktor
yang dapat mengganggu kesehatan.
d. Penempatan dan memelihara pekerja di lingkungan kerja yang sesuai dengan kondisi
fisologis dan psikologis pekerja dan untuk menciptakan kesesuaian antara pekerjaan
dengan pekerja dan setiap orang dengan tugasnya.

Dari pengertian di atas dapat diambil suatu tujuan dari K3 yaitu untuk menjaga dan
meningkatkan status kesehatan pekerja pada tingkat yang tinggi dan terbebas dari faktorfaktor
di lingkungan kerja yang dapat menyebabkan terjadinya gangguan kesehatan.


Sumber :
http://ikhsanu.blogspot.com/
http://forum.depok.lp3i.ac.id/

More about → Mengenenal Istilah K3

Struktur Organisasi

Dalam sebuah Organisasi harus adanya sebuah struktur kepemimpinan, nah dibawah ini ada beberapa jenis struktur organisasi:

1.Struktur  sederhana
    struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan , kefleksibelan , ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (overload) di puncak.

2.Organisasi Modern

Terbagi menjadi :

a.Struktur tim
Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktr ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim kerja. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis.

b. Organisasi virtual
Organisasi virtual adalah organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis secara detail.

c. Organisasi Nirbatas
Organisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.

Nah aku mempelejari tentang organisasi ini ialah berhubungan dengan tugas mata kuliah ku disemester 4 kemarin yaitu

"Manajemen Tambang" karena dalam manajemen tambang yang baik sangat berhubungan dengan organisasi. Nah untuk kamu mau file lengkapnya bisa donwload dibawah ini :

File Ms.Word download Di Sini
File Ms.Powerpoint download Di Sini

More about → Struktur Organisasi

Tipe-Tipe Organisasi

Dalam perkembangan untuk saat ini pada pokoknya ada 6 bentuk tipe organisasi yang perlu diperhatikan. Bentuk organisasi tersebut adalah:

a. Organisasi Lini (Line Organization)
    Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara

vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara

eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering

disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai

Nasi, Warteg, Rukun tetangga.

Ciri-ciri:
• Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang
• Jumlah karyawan sedikit
• Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
• Belum terdapat spesialisasi
• Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
• Struktur organisasi sederhana dan stabil
• Organisasi tipe garis biasanya organisasi kecil
• Disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)

Keuntungan-keuntungan penggunaan organisasi tipe garis adalah :
1. Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik
2. Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)
3. Koordinasi lebih mudah dilaksanakan
4. Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat
5. Garis kepemimpinan tegas, tidak simpang siur, karena pimpinan langsung berhubungan dengan bawahannya sehingga semua  

perintah dapat dimengerti dan dilaksanakan
6.Rasa solidaritas pegawai biasanya tinggi
7.Pengendalian mudah dilaksanakan dengan cepat
8.Tersedianya kesempatan baik untuk latihan bagi pengembangan bakat-bakat pimpinan.
9.Adanya penghematan biaya
10.Pengawasan berjalan efektif

Kelemahan-kelemahan organisasi garis
1. Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi
2. Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri
3. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku (tidak fleksibel).
4. Kesempatan pegawai untuk berkembang agak terbatas karena sukar untuk mengabil inisiatif sendiri
5. Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan
6. Kurang tersedianya saf ahli

b. Organisasi Lini dan Staf (Line and Staff Org)
    Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu

oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan:

Ciri-ciri:
1.Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
2.Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff
3.Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff
4.Jumlah karyawan banyak
5.Organisasi besar, bersifat komplek

Keuntungan penggunaan bentuk organisasi garis dan staf:
1.Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan tetap dalam satu tangan.
2.Adanya tugas yang jelas antara pimpian staf dan pelaksana
3.Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi besar maupun kecil.
4.Pengembalian keputusan relatif mudah, karena mendapat bantuan/sumbangn pemikiran dari staf.
5.Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas.
6.Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi, karena tugas sesuai dengan spesialisasinya
7.Bakat pegawai dapat berkembang sesuai dengan spesialisasinya.
8.Diperoleh manfaat yang besar bagi para ahli

Kelemahan-kelemahan dari bentuk Organisasi garis dan staf:
1.Kelompok pelaksana terkadang bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat
2.Solidaritas pegawai kurang, karena adanya pegawai yang tidak saling mengenal
3.Sering terjadi persaingan tidak sehat, karena masing-masing menganggap tugas yang dilaksanakannyalah yang penting
4.Pimpinan lini mengabaikan advis staf
5.Apabila tugas dan tanggung jawab dalam berbagai kerja antara pelajat garis dan staf tidak tegas, maka akan menimbulkan 

kekacauan dalam menjalankan wewenang
6.Penggunaan staf ahli bisa menambah pembebanan biaya yang besar
7.Kemungkinan pimpinan staf melampaui kewenangan stafnya sehingga menimbulkan ketidaksenangan pegawai lini
8.Kemungkinan akan terdapat perbedaan interpretasi antara orang lini dan staf dalam kebijakan dan tugas-tugas yang diberikan

 sehingga menimbulkan permasalahan menjadi kompleks.

c. Organisasi Fungsional (Functional Org)
    Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus

dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.

Ciri-ciri:
1.Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
2.Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
3.Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis
4.Target-target jelas dan pasti
5.Pengawasan ketat
6.Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi

Keuntungan-keuntungan menggunakan organisasdi fungsional :
1.Spesialisasi dapat dilakukan secara optimal
2.Para pegawai bekerja sesuai ketrampilannya masing-masing
3.Produktivitas dan efisiensi dapat ditingkatkan
4.Koordinasi menyeluruh bisa dilaksanakan pada eselon atas, sehingga berjalan lancar dan tertib
5.Solidaritas, loyalitas, dan disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya cukup tinggi.
6.Pembidangan tugas menjadi jelas

Kelemahan-kelemahan organisasi fungsional:
1.Pekerjaan seringkali sangat membosankan
2.Sulit mengadakan perpindahan karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai hanya memperhatikan bidang

spesialisasi sendiri saja
3.Sering ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi menyeluruh sulit dan sukar dilakukan

d. Organisasi Lini & Fungsional (Line & Functional Org)
    Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.

Ciri-ciri:
1.Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.
2.Terdapat spesialisasi yang maksimal  
3.Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja

Kebaikan organisasi Lini dan fungsional :
1.Solodaritas tinggi
2.Disiplin tinggi
3.Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimal
4.Pekerjaan – pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan

Sedangkan keburukannya adalah :
1.Kurang fleksibel dan tour of duty
2.Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dikoordinasikan oleh lebih dari satu orang
3.Spesiaisasi memberikan kejenuhan

e. Organisasi Lini, Fungsional dan Staf (Line, Functional and Staff Org)
    Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk lini dan fungsional.

Ciri-ciri:
1.Organisasi besar dan kadang sangat ruwet
2.Jumlah karyawan banyak.
3.Mempunyai 3 unsur karyawan pokok:
4.Karyawan dengan tugas pokok (line personal)
5.Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal)
6.Karyawan dengan tugas operasional fungsional (functional group)


f. Organisasi Komite (Commite Org)
    Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif.
Organisasi komite terdiri dari :
1.Executive Committee ( Pimpinan Komite)
yaitu para anggotanya mempunyai wewenang lini
2.Staff Committe yaitu rang – orang yang hanya mempunyai wewenang staf

Ciri-ciri:
1.Adanya dewan dimana anggota bertindak secara kolektif
2.Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab sama dari masing-masing anggota dewan.
3.Asas musyawarah sangat ditonjolkan
4.Organisasinya besar & Struktur tidak sederhana
5.Biasannya bergerak dibidang perbankan, asuransi, niaga.

Kebaikan Organisasi komite
1.Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan
2.Kepemimpinan yang bersifat otokratis yang sangat kecil
3.Dengan adanya tour of duty maka pengembangan karier terjamin

Sedangkan keburukannya
1.Proses decision making sangat lambat
2.Biaya operasional rutin sangat tinggi
3.Kalau ada masalah sering kali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab

 

Nah aku mempelejari tentang organisasi ini ialah berhubungan dengan tugas mata kuliah ku disemester 4 kemarin yaitu "Manajemen Tambang" karena dalam manajemen tambang yang baik sangat berhubungan dengan organisasi. Nah untuk kamu mau file lengkapnya bisa donwload dibawah ini :

File Ms.Word download Di Sini

File Ms.Powerpoint download Di Sini

More about → Tipe-Tipe Organisasi

Macam-Macam Organisasi

 Macam-macam Organisasi, yaitu sebagai berikut :

1. Organisasi dari segi tujuan
a. Organisasi NIAGA
       Organisasi niaga ini adalah salah satu organisasi yang tujuannya untuk memperoleh keuntungan.
macam-macamnya yaitu :

1.Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company


b. Organisasi SOSIAL

   Organisasi sosial adalah perkumpulan orang yang dibentuk oleh masyarakat dalam bentuk perkumpulan sosial baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum. Organisasi sosial ini berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat untuk membangun bangsa dan negara agar menjadi lebih baik lagi.

Ciri-ciri organisasi sosial, yaitu:
1. Rumusan batasan-batasan operasional dari suatu organisasi jelas
2. Menetapkan para anggotanya secara formal
3. Memiliki identitas yang jelas

c. Organisasi Regional dan Internasional

Organisasi regional adalah organisasi yang ruang lingupnya lebih luas, namun hanya wilayah – wilayah Negara tertentu saja yang terlibat didalam oganisasi ini. Berbeda dengan Organisasi Internasional, organisasi ini memiliki ruang linkup lebih besar daripada Organisasi Regional, Organisasi Internasional wilayah yag terlibat didalamnya mencakup seluruh Negara di dunia.

Contoh organisasi regional adalah ASEAN, karena pada organisasi ini hanya untuk negara – negara yang berada di Asia Tenggara saja. Sedangkan organisasi Internasional adalah PBB, karena organisasi ini bersifat terbuka untuk seluruh negara – negara di dunia.

2. Organisasi dari segi Keunggulan dan Kelemahan
a. Bentuk Organisasi Garis
Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.

Keunggulannya :
1. Kesatuan komado terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.
2. Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang   yang diajak berkonsultasi masih sedikit.
3. Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

Kelemahannya :
1.Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.
2. Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.
3. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

b. Bentuk Organisasi Fungsional
Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.

Keunggulannya :
1. Pembidangan tugas-tugas jelas.
2. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.
3. Digunakannya tenga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya.

Kelemahannya :
1. Karena adanya spesialisasi kerja maka akan sulit untuk mengadakan tour of duty.
2. Karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koordinasi.

c. Bentuk Organisasi Garis dan Staff
Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.

Keunggulannya :
1. Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.
2. Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.
3. Perwujudan “the right man in the right place”lebih mudah terlaksana.

Kelemahannya :
1. Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit terbangun.
2. Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam bidang koordinasi antar divisi atau departemen.

d. Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff
Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.

Nah aku mempelejari tentang organisasi ini ialah berhubungan dengan tugas mata kuliah ku disemester 4 kemarin yaitu "Manajemen Tambang" karena dalam manajemen tambang yang baik sangat berhubungan dengan organisasi. Nah untuk kamu mau file lengkapnya bisa donwload dibawah ini :
 

File Ms.Word download Di Sini

File Ms.Powerpoint download Di Sini

More about → Macam-Macam Organisasi

Definisi Organisasi

A. Definisi Organisasi
    Organisasi dan Metode secara penulisan adalah dua kata yang berbeda dan memiliki arti yang luas. Organisasi juga memiliki arti wadah bagi suatu kelompik manusia yang terdiri dari individu-individu yang berbeda yang masing-masing individu tersebut saling terkait satu sama lain untuk mencapai tujuan tertentu. Istilah organisasi dapat diartikan juga wadah dan proses.

    Wadah adalah sekelompok manusia untuk saling bekerja sama. Proses adalah pengelompokan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien Menurut Prof Dr. sondang P. Siagan, Mendefinisikan "Organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang orang atau lebih yang bekerja sama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang/beberapa orang yang disebut atasan atau seseorang/sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.

 Organisasi dapat juga diartikan sebagai suatu koordinasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mecapai tujuan umum melalui pembagian pekerjaan dan fungsi lewat hirarki otoritas dan tanggung jawab. Karakteristik organisasi menurut schein meliputi : memiliki struktur, tujuan, saling berhubungan satu bagian dengan bagian yang lain untuk mengkoordinasikan aktivitas di dalamnya. Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

Nah aku mempelejari tentang organisasi ini ialah berhubungan dengan tugas mata kuliah ku disemester 4 kemarin yaitu "Manajemen Tambang" karena dalam manajemen tambang yang baik sangat berhubungan dengan organisasi. Nah untuk kamu mau file lengkapnya bisa donwload dibawah ini :




File Ms.Word download di sini
File Ms.Powerpoint download di sini

More about → Definisi Organisasi

Tentang Mesing Hidrolis

A. Definisi Mesin Hidrolis
    Sistem hidrolik di industri mempunyai peranan vital, penerapannya digunakan pada alat berat di eksplorasi pertambangan Pengertian Hidrolik Hidraulika berasal dari kata hydro dalam bahasa Yunani yangberarti air. Dengan demikian ilmu hidraulika dapat didefenisikan sebagai cabang dari ilmu teknik yang mempelajari perilaku air baik dalamkeadaandiam maupun bergerak.
   
     Hidraulika dapat dibedakan dalam dua bidang yaitu hidrostatika yang mempelajari zatcair dalam keadaan diam,dan hidrodinamika yang mempelajari zat cair bergerak. Ilmu hidraulikamempunyai arti penting mengingat air merupakan salah satu jenis fluidayang sangat penting bagi kehidupan manusia.

    Hydraulic machinery adalah mesin dan alat-alat yang menggunakan daya fluida untuk melakukan kerja. Alat berat adalah contoh umum. Dalam jenis mesin, cairan tekanan tinggi  disebut hidrolikfluida  ditransmisikan seluruh mesin ke berbagai hidrolik motor dan silinder hidrolik. Fluidadikontrol secara langsung atau secara otomatis oleh katup kontrol dan didistribusikan melalui slangdan tabung. Popularitas mesin hidrolik adalah karena jumlah yang sangat besar kekuasaan yangdapat ditransfer melalui tabung kecil dan selang fleksibel, dan kekuatan tinggi kepadatan danberbagai macam aktuator yang dapat memanfaatkan kekuatan ini.

    Mesin hidrolik dioperasikan dengan menggunakan hidrolik, di mana cairan adalah media powering.Pneumatics, di sisi lain, didasarkan pada penggunaan gas sebagai medium untuk transmisi listrik,generasi dan kontrol.


Bagian-bagian umum pada sistem hidrolis :

1. Filters Filter adalah bagian penting dari sistem hidrolik. Partikel logam terus-menerus dihasilkan oleh komponen mekanis dan perlu dihapus bersama dengan kontaminan lain.

2. Tubes, Pipes and Hoses Tabung hidrolik presisi seamless pipa baja, khusus dibuat untuk hidrolika. Tabung memiliki ukuran standar untuk rentang tekanan yang berbeda, dengan diameter standar hingga 100 mm. Tabung disediakan oleh produsen dalam panjang 6 m, dibersihkan, diminyaki dan dipasang. Tabung yang saling berhubungan oleh berbagai jenis flensa (terutama untuk ukuran yang lebih besar dan tekanan), pengelasan kerucut / puting (dengan o-cincin meterai), beberapa jenis koneksi dan flare cut-cincin. Ukuran yang lebih besar, hidrolik pipa yang digunakan. Langsung bergabung dengan mengelas tabung tidak dapat diterima karena interior tidak dapat diperiksa.

3. Seals, fittings and connections Secara umum, katup, silinder dan pompa memiliki bos threaded perempuan untuk sambungan fluida.

4. Basic calculations Daya Mesin hidrolik didefinisikan sebagai Arus x Tekanan. Kekuatan hidrolik yang diberikan oleh sebuah pompa:

P dalam [bar] dan Q dalam [menyalakan / min] => (P x Q) ÷ 600 [kW]. Ex. Pompa memberikan 180 [menyalakan / menit] dan P sama dengan 250 [bar] => Pompa daya output = (180 x 250) ÷ 600 = 75 [kW].


B. Macama-macam atau contoh  Mesin Hidrolis
    Adapun mesin atau alat yang menggunakan sistem hidrolis atau juga disebut sebgai mesin hidrolis antaralain :
- Dongkrak Hidrolis
- Pompa
-Alat Berat

    Disini kami akan membahas lebih lanjut tentang mesin hdrolis yaitu Pompa. Dalam sistem hidrolik, pompa merupakan salah satu komponen utama yang sangat penting yaitu sebagai alat untuk memindahkan atau mengalirkan fluida hidrolik.

    Pompa hidrolik merupakan komponen dari sistem hidrolik yang membuat oli mengalir atau pompa hidrolik sebagai sumber tenaga yang mengubah tenaga mekanis menjadi tenaga hidrolik.

Adapun klasifikasi pompa antara lain :
1. Non Positive Displacement pump : mempunyai penyekat antara lubang masuk/inlet port dan lubang keluar/out port, sehingga cairan dapat mengalir di dalam pompa apabila ada tekanan.
Contoh : Pompa air termasuk disebut juga tipe non positive diplasement.

2. Positive diplacement pump : Memiliki lubang masuk/inlet port dan lubang keluar/outlet port yang di sekat di dalam pompa. Sehingga pompa jenis ini dapat bekerja dengan tekanan yang sangat tinggi dan harus di proteksi terhadap tekanan yang berlebihan dengan menggunakan  pressure relief valve.
Contoh : Pompa hidrolik alat-alat berat

3.Fixed displacement pump : mempunyai sebuah ruang pompa dengan volume tetap (fixed volume pumping chamber) Out putnya hanya bisa diubah dengan cara merubah kecepatan kerja (drive speed )

4. Variable displacement pump : mempunyai ruang pompa dengan volume bervariasi, outputnya dapat diubah dengan cara merubah displacement atau drive speed, fixed displacement pump maupun variable pump dipakai pada alat-alat pemindah tanah

C. Penggunaan Mesin Hidrolis dalam Pertambangan
    Sistem hidrolik di industri mempunyai peranan vital, penerapannya digunakan pada alat berat di eksplorasi pertambangan, dan pada sistem drainase tambang.
Adapun mesin atau alat pertambangan yang menggunakan sistem hidrolis antara lain :
1. Pompa
2. Mesin Bor
3. Sistem hirdolik pada Arm Excavator, dll

Aplikasi atau penggunaan mesin hidrolis  dalam pertambangan :
1. Ekspolorasi Pertambangan
    Mesin bor  merupakan salah satu alat yang penting dalam melakukan eksplorasi tambang khusus nya dalam pemboran untuk mengetahui staratigrafi suatu lahan dan sebagai penentuan bahan galian yang terdapat dalam wilayah tersebut serta perkeiraan besaraan cadangannya.
    Jadi secara umum Mesin bor diapalikasin dalam pertambangan sebagai alat utama yang dilakukan dalam pemboran untuk eksplorasi tambang.
2. Pembukaan lahan pertambangan ataupun proses produksi
    Alat-alat berat dibutuhkan dalam membuka lahan ataupun dalam proses produksi pada pertambangan  salah satunya adalah Excavtor yang mempunyai sistem hidrolis.
3. Drainase Tambang
    Pompa yang merupakan salah satu mesin hidrolis merupakan alat yang penting dalam suatu sistem pengaliran atau pembuangan dalam tambang. pompa merupakan salah satu komponen utama yang sangat penting yaitu sebagai alat untuk memindahkan atau mengalirkan fluida hidrolik atau aliran airnya yang akan disalur kan ke pipa pembuangan.

Download file lengkapnya Di Sini

More about → Tentang Mesing Hidrolis